Tässä oman matkani varrelta kerättyjä syitä, miksi liiketoiminnan kehitys usein menee haasteelliseksi. Siitähän strategian toimeenpanossa on kyse, eli liiketoiminnan määrätietoisesta kehittämisestä, ei sen kummemmasta. Silti niin haasteellista. Tunnistatko näitä sudenkuoppia? Strategia (2 kohtaa): Ei ole strategiaa. Ei ole selkeätä suuntaa toiminnalle. Tai se muuttuu tuulen mukana. Jatketaan kuten tähänkin saakka. Kunnes tulee kriisi. Strategia on staattinen. Se vahvistettiin